“一卡通”成为校园“资金控制阀”

新华网北京９月１５日电（新华社记者吴学俊　光明日报记者陈建栋）

随着教育产业化的推进速度不断加快，各类学校特别是高等院校的现金流量正在急剧增加。专家指出，依靠原有的财务手段已不能满足现有的实际需求。采用先进的信息技术手段来达到对资金管理、结算与清算的目的，已经成为当前的发展趋势。许多院校采取改革学校公共资源特别是巨额资金的管理体制，将结算中心上移，实行校级结算的方式。目前风靡各地的“校园一卡通”，就是一道非常理想的“资金控制阀”。

中山大学副校长许家瑞主管该校的财务工作，他一直坚持推进校级结算体制。中山大学原来采用的是“金龙卡”食堂售饭系统，资金由后勤集团负责结算。今年初，食堂售饭系统被校园一卡通”系统取代，后勤集团当时有些想不通：花了100万元，才用了两年多，为什么要换掉呢？许家瑞指出，换卡是非常必要的，后勤集团一定要有全局观念，食堂毕竟只是学校的一个部分，要跟全校的总体目标结合起来才行。

许家瑞介绍说，中山大学的“校园一卡通”系统是学校与工商银行合作的成果，三个校区内近40000名学生通过这个系统交费、就餐、消费，最后统一由银行负责结算。这等于取消了学校各部门独立结算的权力，将结算中心上移到了学校一级，结果不仅便于学校加强对资金流的管理，也有效预防了可能出现的不正当行为。

目前，厦门大学、中山大学、四川大学、浙江大学、哈尔滨工业大学等著名高校都是“校园一卡通”系统的用户。从使用情况来看，“校园一卡通”实现了“财务统管”的目标，堵住了财务漏洞，提高了资金使用效率。厦门大学的系统已运行数年，至今状况良好。合作方建设银行的反映也很积极，认为该系统资金投入小、收益大，是银行卡业务进入校园的一个优秀的解决方案。浙江大学有６个校区，目前在任何一个校区的任何一个消费网点，都能使用校园卡的电子钱包，所有商户的资金都可以实时到账，资金流变得畅通而透明。

控制资金流的一个重要目的就是提高资金的利用率。仍以中山大学为例，在资金结算方面，学校与银行订有协议，规定每天必须进行结算。这样各个食堂卖饭之后，很快就能拿到钱，食堂之间的竞争一下子激烈了很多。以前虽然一张卡也可以在不同的食堂吃饭，但资金结算周期比较长，手续也很繁琐，不能及时准确地反映各食堂的具体消费情况。现在实行每天结算，学校不仅可以了解每个食堂当天的销售总额，还能知道有多少笔交易，从而很清楚地了解各个食堂的消费情况和受欢迎程度。

“校园一卡通”的“资金控制阀”功能已经细化到每一个学生身上。学校通过“一卡通”系统，可以直观地了解每个学生的消费情况。当然这是个人秘密，但在特殊的、必要的情况下，学校也可以对此进行分析，比如可以更有针对性地开展贫困生资助工作。

作为第六代校园卡，“旗云卡校园一卡通”还具有银行信用卡的功能，可以对学生的信用消费行为进行引导、控制。鼓励经济上还没有完全独立的大学生较早地开始信用消费，对于学校和银行来说都是件很有意义的事。以前银行不愿意做助学贷款，主要就是因为学生没有信用纪录。现在校园里开通了信用卡，学生从此有了信用纪录，银行就可以有的放矢、有备无患地提供助学贷款了。

对银行而言，建立在“校园一卡通”基础上的信用消费还有一个好处，就是为自己培养了一大批潜在的优质客户。中国加入ＷＴＯ之后，国外银行首先要进入的就是信用卡业务，首先要争取的也是像大学师生这样高素质的人群。如果一名大学生在校园里一直使用某家银行的信用卡，自然会对这家银行产生较强的认同感，毕业之后，也自然会成为这家银行的潜在客户。